不少准妈妈可能搞不清楚什么是TORCH，但是肯定会经常听到医生和其他准妈妈们讲所谓的优生4项，优生5项检查。
法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持，重组是个好现象，这可能是第一步。业务部门：7个变5个 依据赛诺菲公布的信息，五个业务部门分别为：普药和新兴市场、专科护理、糖尿病和心血管、疫苗（赛诺菲巴斯德）、动物保健（梅里亚）。
健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。赛诺菲同时表示，重组计划不会对工作岗位造成影响。而且肿瘤业务看上去情况不妙。赛诺菲：7大业务部门调整为5个，重组不裁员？ 2015-07-20 06:00 · 李亦奇 2015年初，Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，半年之后，这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。未来五年共上市多达18个新药。
4月履职时，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，之后每6个月上市1个新药，直到2018年。Meeker表示，这块业务将会有更好的发展。医保基金透支倒逼基层医改2012年2月，上海一位市民给市委书记写信，诉说肺癌晚期的父亲被多家医院推诿的痛苦。
然而，这个从国外引进的理念在刚刚进入上海时，当地人并不买账。据不完全统计，截至2013年末，上海有173家社区卫生服务中心开展家庭医生制度建设，占申城社区卫生服务中心总量70%以上。GP所管辖区域重点人群、慢性病患者数量，全年该项目工作量情况以及工作量完成情况等，全部在年初设定预算，每年年末下发下一年度每个GP团队的预算，并将预算转化为每个GP团队的责任目标。医保支付是医院的生命线，医保基金面临捉襟见肘的窘境，大医院能做的只有收治病情较轻的病人，这样可以加快病床周转率，不仅缩短了平均住院日这一对大医院考核严格的指标，还能增加医院的经济效益。
家庭医生的标化工作量让医生心甘情愿的去做家庭医生，并不是一件容易的事，为此上海出台一系列绩效政策进行引导。据了解，家庭医生公共卫生服务项目标化工作总量=[高血压+糖尿病+肿瘤+重性精神病+儿童保健+孕产妇管理+妇女常见病管理+免疫接种+健康档案管理+65岁以上老人健康管理+…]标化工作总量。
居家舒缓疗护20人，平均住床天数22.2天，人均费用162.94元。强基层显然成为上海破解这一难题并理顺医疗秩序的唯一出路。数据显示，2015年5月，上海社区卫生服务中心床位使用率平均为94.85%。这位70岁的老先生挂号之后径直走到了楼上推拿按摩室准备接受缓解肩周炎疼痛的按摩，等待过程中，老先生不忘在诊室外免费使用的康复设施上练几个来回。
医生敲开居民大门听到最多的是你是谁？干什么的？家庭医生们依靠的是居委干部和楼组长的人脉开展宣传。按计划，上海力争到2020年之前，基本实现每个家庭与一名家庭医生签约。其中提到，突出惠民为本，预防为主，按照保基本、强基层、建机制和打基础、管长远、可持续的要求，上海花了大力气对医药卫生体制进行了系统设计。社区医生分配制度实施以后，该社区卫生服务中心门急诊数量实现平均每年近6%的速度递增。
7月15日一大早，嘉兴社区卫生服务中心胡家木桥路分中心刚开门就迎来了一名前来做推拿的老病号。怎样留住社区医生就在各地患者纷纷涌向大医院的时候，上海的家庭医生却如同吸铁石一样，努力将患者吸在了社区。
在国际上通行的家庭医生制度下，家庭医生通过与居民建立稳定的服务关系，从而实行严格的首诊制度。以闵行区为例，当地建立了基于工作量、服务质量和患者满意度等指标的绩效考核体系，建立多劳多得、优绩优酬的分配制度。
为了能把家庭医生这项工作做实，上海各区下足了功夫。为了那个看似不可能完成的任务，似乎早在若干年前，上海就开始搭建了这座底座稳固的金字塔。同时对于机构舒缓疗护死亡一个病人补贴2000元，居家舒缓疗护死亡一个病人补贴1000元的标准进行财政补贴，2013年区财政也投入15万元，用于临终关怀工作人员经费专项补贴。家庭医生被誉为居民健康的守门人，是很多国家医疗卫生体制中重要的一环。家庭医生团队绩效与预算管理责任目标全面挂钩，每月根据家庭医生预算目标完成数量及质量进行绩效综合考评，家庭医生团队实际绩效＝基准分配值×标化工作总量×团队负性考核值。其中虹口区实施的11253家庭医生服务模式最有特色，即：1名家庭医生配1名护士服务2500名约定居民，3组医护人员组成1个家庭医生服务单元，另派1名防保人员参与服务单元工作，互相协调，为约定居民提供全人口、全过程、全健康的家庭医生制服务。
在2012年上海的医改方案中，随处可见对基层的重视。从能耗和人力成本方面计算，一家社区医院开设病床数在100张以上便不至于亏损，目前虹口区的8家社区医院中，有5家开设病床，所有开设病床的社区医院床位数都在50到100张之间。
值得一提的是，此后家庭医生收入每年都有一定增幅，积极性主动性明显提高。此外，中心还会靠允许医生工作时间外出参加继续教育学习并提供经费支持的方式，努力留住医生，降低全科医师流失率。
张建敏说，目前政府给予社区医院每张床位一天58元补贴，这样基本可以保证住院病床不赔不赚。看着越来越大的门诊量，蔡忠云不得不担心目前大医院的医患矛盾未来转移到基层，让社区医生受到伤害。
11253模式的家庭医生制度为了将患者留在基层，上海率先在全国推行了家庭医生制服务上海医保基金统筹部分透支、靠挪用个人账户资金支撑的现状随之浮出水面。张建敏提供的数据显示，2014年，舒缓疗护门诊登记接待患者76人，收治入院患者65人，死亡41人。据宦红梅介绍，这些新增患者中86%为家庭医生签约居民。
看着越来越大的门诊量，蔡忠云不得不担心目前大医院的医患矛盾未来转移到基层，让社区医生受到伤害。然而，这个从国外引进的理念在刚刚进入上海时，当地人并不买账。
据了解，家庭医生公共卫生服务项目标化工作总量=[高血压+糖尿病+肿瘤+重性精神病+儿童保健+孕产妇管理+妇女常见病管理+免疫接种+健康档案管理+65岁以上老人健康管理+…]标化工作总量。GP的工作梳理了91个服务项目，这些项目每个月的规定动作，包括慢性病防治、孕产妇和儿童的管理、传染病处置等。
从能耗和人力成本方面计算，一家社区医院开设病床数在100张以上便不至于亏损，目前虹口区的8家社区医院中，有5家开设病床，所有开设病床的社区医院床位数都在50到100张之间。值得一提的是，此后家庭医生收入每年都有一定增幅，积极性主动性明显提高。
虹口区卫计委副主任张建敏在接受健康界采访时坦言，为了让社区医院正常运转，自己没少向区财政据理力争，只为伸手要钱。虹口区嘉兴路街道社区卫生服务中心副主任蔡忠云介绍说，截至目前，该社区家庭医生签约率已达60%以上，这意味着拥有12.5万常住人口的社区中，有7万多人拥有了自己的家庭医生。如何让社区医院不饿肚子毫无疑问，社区卫生的强大，离不开政府的强力支撑。医生敲开居民大门听到最多的是你是谁？干什么的？家庭医生们依靠的是居委干部和楼组长的人脉开展宣传。
此外，为了满足临终患者的需要，虹口区将提篮桥街道社区卫生服务中心作为舒缓疗护项目试点单位，2012年专项投入资金50万元，用于舒缓疗护门诊及病房的改建、设备的添置及环境的布置等工作。7月15日一大早，嘉兴社区卫生服务中心胡家木桥路分中心刚开门就迎来了一名前来做推拿的老病号。
居家舒缓疗护20人，平均住床天数22.2天，人均费用162.94元。我唯一能做的就是向财政要钱，因为床位是卫计委让医院开的，现在亏钱，就得我来负责。
以闵行区为例，当地建立了基于工作量、服务质量和患者满意度等指标的绩效考核体系，建立多劳多得、优绩优酬的分配制度。取消大医院门诊 上海的底气何在？ 2015-07-26 06:00 · brenda 今年7月初，上海市政协召开的会议上传出消息：未来上海三级医院和专科医院拟不设门诊，只接受疑难杂症病人和住院病人。